科研经费绩效管理，管理项目集架构-丑闻第二季漫画

管理项目集架构确保在项目集中的元素关系构建良好，并且遵循在项目集架构中定义的治理规则（见图5-12和图5-13)。在项目集生命周期内，项目集架构的变更是必要的。例如，因为没有遵循主要的范围元素，如与项目相关的WBS 和整体项目集的架构。

．项目集管理与运营部分和项目活动以及独特的工作组件都有接口，它们是项目集整体范围的一部分（见图5-14和图5-15)。为保持项目集内范围的一致性，组件接口的透明管理是关键的。相关的项目范围部分需要与项目集架构的元素一起评审。来自其他计划过程的输出也相应地更新。

由于许多项目集的大小、复杂度和工期不同，为了保证成功完成，随着项目集的进展来管理范围是很重要的（见图5-16和图5-17)。范围变更对组件和/或项目集可能有重大影响。它可以起源于干系人，起源于在项目集内的组件，起源于原先未识别的需求或架构问题，或起源于外部资源。每个潜在的变更需求都要分析，并且识别其影响。

变更控制过程在项目集中经常是分等级的。项目集有变更控制委员会(CCB ）分析项目集层面的变更。如果项目集的CCB识别了对组件的影响，变更被提交到组件级CCB做更加详细的影响分析。分析的结果会返回到项目集CCB，并且对其他组件或组件接口的影响也被识别。